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优秀的班组长应该具备哪些条件?

作者:用户发布来源:欧瑞商业辩解网发布时间:2018-6-29


看到这个问题觉得有点大,具备哪些条件也不清楚从哪方面下手,想起去年公司请来【深圳】阿尔法内训的老师上的课,忽然豁然开朗,不就是做好自我管理、工作管理和团队管理吗。
一:做好自我管理:要严格管理、严于律己
如何做好班组长工作?班组长要有原则性,为人处事要公道正派,正确处理情、理、法的关系,按照规章制度办事,对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部,要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做。不能私字当头,只考虑自己的利益。不能拉帮结伙,要五湖四海。很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人,以整体利益为重。只有这样,要先人后己,班组才会有很强的凝聚力和战斗力,班组工作才能展现良好的风貌,才能更好的发挥团队精神,创造出辉煌的业绩。
二:做好工作管理:要头脑清晰、思维敏捷
作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了,我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够,还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌,始终要处在受控状态,如:所辖设备的运行状态如何?存在哪些不安全隐患?准备采取哪些有效措施?班组每一个成员的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又能怎么做等等。在这方面,少数班组长的差距还是很大的,有待于在中进一步提高。
三:做好团队管理:要技能过硬、带好队伍
作为班组长,班组成员是要看你的真本事的。一个班组,班组长应当是技术权威、业务大拿,适应班组管理的需要。但是,才能树立威信,才有说服力,才能当好带头人,单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的,提高技术水平,还要带领全班人员学习业务,组织、引导、实施各种形式的技能培训,这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向,对岗位技能培训重视不够,过分依赖厂家和科研部门,以至于出现了问题,自己解决不了或者解决不好,就是片面追求文凭,这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才,要积极鼓励大学生到基层班组工作,不断提高班组整体素质。
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